護國神山給所護之國的啟示
郭台銘在鴻海研究院的揭幕典禮上說：台灣需要不只一座護國神山，他不見得趕得上台積電，但起碼要看得見它的方向盤。
郭董的雄心，一如往昔值得肯定，但「方向盤」之說，有待商榷，台積電之所以成為護國神山，不在「方向盤」，其有異於其他產業的過人之處如下：
(一)台積電的方向盤在張忠謀回國之初即已敲定，其後先進製程之精進讓同業看不到車尾燈才是重點，現在鴻海着手組成Tesla外其他電動車的團隊，應視為複製多年來為蘋果代工組裝的老路，錢是可以再賺一把，成為神山則未必。
(二)台積電需要的是高階工程師，而不是廉價的勞力。當中、美貿易戰轉劇，產業鏈被迫重組，大部份的電子業都紛紛逃離中國大陸奔向越南、印尼和印度，但台積電不動如山，它的工廠仍只在中國、美國及最近傳聞的日本。
(三)在中、美兩國惡鬥的過程中，很多產業甚至國家都被迫必需選邊，台積電不是沒有壓力，但沒有華為，訂單很快補上，在川普的壓力下必需去美國設新廠，但大致上，在兩強之間，依然遊刃有餘。是人有求於我，而不是我有求於人。
(四)台積電這塊大肥肉有沒有人想購併？從來沒聽說過，大概想吃天鵝肉的人，嘴還沒開就已羞慚滿面了。
台灣現在受困於被迫選邊，將來擔心被吞，不妨從台積電的身上得到一點啟示，前景未必無光。
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